Инвестиционные проекты Среднерусского региона, участвующие в деловом состязании «Создаем будущее сегодня»

ПРОЕКТЫ С ОБЪЕМОМ ИНВЕСТИЦИЙ МЕНЕЕ100 МЛН РУБ.

1. ЭкоЛегоДом – производство и строительство быстровозводимых экологичных зданий

Организация: ООО «ЭКОЛЕГОДОМ» (г. Москва)
Контактное лицо: Львов Юрий Юрьевич
E-mail: Lvov@ecolegodom.ru

Объем инвестиций: 1 млн руб.
на данном этапе требуются инвестиции для проведения маркетинговой компании на территории Среднерусского региона. Заинтересованыв партнерах.
Цельпроекта: организация производства и реализации эко домов на территории Среднерусского региона. Поиск партнеров для совместной реализации проектов в сфере строительства экологичных, быстровозводимых и энергоэффективных малоэтажных зданий.
Описание компании: ООО «ЭКОЛЕГОДОМ» - производитель комплектов быстровозводимых зданий на базе энергоэффективных каркасно-щитовых панелей с утеплением прессованной соломой.
Преимущества технологии:

высокая скорость строительства;
высокая прочность каркаса, по сравнению со стандартными каркасными технологиями;
возможность реализации любых архитектурных форм;
максимальная экологическая безопасность применяемых материалов;
высокие показатели энергоэффективности;
каждый домокомплект оснащается интеллектуальной системой безопасности и комфорта.

2. Инвестпроект информационной системы обеспечения юридически значимого обмена

Организация: ООО «Право 911» (г. Курск)
Сайт:вэбрис.рф
Контактное лицо: Александр Анатольевич Маркин
E-mail: am@webris.ru

Объем инвестиций: 3 млн руб.
Идея проекта:Внедрение и реализация в странах ЕАЭС информационной системы, которая позволит обеспечить юридически значимый обмен коммерческой информации без применения сложных механизмов криптографии и создать механизм для быстрого запуска электронного взаимодействия хоз. субъектов.
Главный элемент проекта:
Простая электронная подпись, которая интегрирована с электронным почтовым ящиком.
Цель проекта:Создание современной системы коммерческой идентификации должностных лиц хозяйствующих субъектов, повышение производительности труда в сфере принятия решений (управления) и документационного обеспечения логистических процессов, а также для укрепления гражданско-правовой ответственности сотрудников предприятий и организаций.
Разработана на основе опыта внедрения систем электронного юридически значимого обмена документами в АО АЭРОФЛОТ, ПАО МЕГАФОН и YOTA.

3. Центр комплексной реабилитации детей-инвалидов.

Организация: ООО Медико-реабилитационный центр «Орто-доктор» им. Ю.И. Алехина (г. Курск)
Контактное лицо: Алехина Екатерина Викторовна
E-mail: zelenina@orto-doktor.ru

Объем инвестиций:10 млн руб. на арендованных площадях, 50 млн руб. при выкупе здания под реабилитационный центр.
Задачи проекта: Создание центра реабилитации детей-инвалидов с заболеваниями опорно-двигательного аппарата. Проект подразумевает выделение в группе компаний «Орто-доктор» отдельного направления – реабилитация детей с ограниченными возможностями. По сути, планируется объединить в одном месте все методы немедицинской реабилитации: адаптивную физическую культуру, иппотерапию, социальную реабилитацию, обучение пользованию всеми средствами технических средств реабилитации, социально-психологическую реабилитацию и социально-педагогическую коррекцию. Кроме того, планируется установка бассейнов для реабилитации и использование таких нестандартных методов социальной-педагогической коррекции как обучение актёрскому мастерству и сказкотерапия.
Так как проект подразумевает, что многие из детей будут находиться в Центре целый день, то, кроме основной цели – реабилитации детей с ограниченными возможностями, он решает и другую задачу, а именно, даёт возможность родителям ребенка-инвалида трудоустроиться и повысить материальных доход семьи, в которой воспитывается ребёнок.

4. Российский навигатор труда (РНТ) - прибор мониторинга двигательной активности сотрудника.

Организация: ООО Эффективные решения(г.Нижний Новгород)
Контактное лицо: Бунгер Борис Иосифович
E-mail: bor.bun.ru@gmail.com

Объем инвестиций: 10 млн руб.
Цель проекта: Доработка модели системы обеспечения удаленного мониторинга за производственной активностью работника посредством фиксации биомеханических параметров движений. В настоящий момент система находится на стадии прототипа.
Система мониторинга трудовой деятельности позволяет определить:

количество работников, задействованных в трудовом процессе;
время начала рабочего процесса;
эффективность рабочего процесса;
количество времени, уделённого эффективному/неэффективному рабочему процессу;
время завершения рабочего процесса;
место осуществления рабочего процесса.

Возможности регулировки параметров мониторинга, позволяют гибко формировать отчеты по, месту, по задачам, по видам деятельности.
Настраиваемые формы отчётности позволяют:

получить понимание об эффективности рабочего процесса произвольной группы работников в режиме он-лайн и соотнести фактические данные с нормативными параметрами;
сравнить эффективность рабочих процессов в динамике;
контролировать эффективность рабочего процесса, независимо от протяженности объектов, количества работников, погодных условий.

Ожидаемые результаты: повышение производительности труда за счет оптимизации бизнеспроцессов. Коммерциализация решения через модель участия поставщика оборудования в дополнительно получаемой предприятиями выгоде.

5. Маркетинговое агентство медицинских коммуникаций

Организация: ООО «Маркетинговое агентство медицинских коммуникаций» (МАМК) (г. Курск)
Контактноелицо:Дацких Лариса
E-mail: datskikh@orto-doctor.ru

Объём инвестиций: 15 млн руб. - первый этап в Курской области

Цель проекта:

повышение имиджа государственной системы здравоохранения;
повышение информированности жителей региона о заболеваниях и методах их лечения;
повышение уровня информированности врачей о новых методах, используемых при лечении заболеваний;
повышение качества медицинских услуг и обслуживания в государственной системе здравоохранения в условиях усиливающейся конкуренции с частными медицинскими центрами;
создание условий для устранения перетекания кадров из государственных учреждений в частную сферу;
повышение уровня «корпоративной культуры» внутри медицинских учреждений и, в общем - системы здравоохранения региона;
изменение отношения между субъектами медицинской услуги с врач – пациент на врач – клиент.

1 июня 2016 между Комитетом здравоохранения Курской области и Маркетинговым агентством медицинских коммуникаций заключено соглашение, в рамках которого МАМК обязуется проводить работы по повышению имиджа государственной системы здравоохранения на территории Курской области.
Коммерциализация работы агентства осуществляется за счет привлечения средств рекламодателей, готовых размещать рекламу в ЛПУ Курской области. Осуществление коммерческой рекламы позволит проводить социальные информационные компании на безвозмездной для заказчика основе.

6. Покрытие для стекла, которое увеличивает урожайность теплиц

Контактное лицо: Олег Смирнов (г. Москва)
E-mail: smirnov.oleg.vic@gmail.com

Объем инвестиций: 25 млн руб.
Идея проекта:Разработкасамоочищающегося покрытия для стекла, которое увеличивает светопропускание. Эти характеристики важны для тепличных комплексов.
Этапы реализации:

доработка состава и технологии нанесения покрытия, увеличения скорости нанесения;
снижение стоимости покрытия;
разработка и запуск производства компонентов состава покрытия в России;
вывод продукта на российский и мировой рынок.

Создан прототип покрытия для стекла с заданными свойствами, получены подтверждения заинтересованности от тепличных комплексов.
Согласно плановым расчетам через 3 года работы проекта ожидается прибыль на уровне 409 млн. руб. в год при занятии доли рынка в 25 %.

7. VITA Гидропоника

Организация: Курский институткооперации (г. Курск)
Контактное лицо: Ирина Костерина
E-mail: kosterinaiv@mail.ru

Объём инвестиций: 35.7 млн руб.
Идея проекта: Выращивание ягод, овощей и цветов с применением технологии гидропоники - способа выращивания растений в искусственных средах без почвы.
Инвестиции необходимы для географической экспансии проекта в регионы РФ.
Сбыт ягодной и овощной продукции планируется организовывать через федеральные и региональные розничные сети.
Сбыт цветов планируется организовывать через собственную сеть цветочных магазинов с оригинальной инновационной концепцией продаж.
Срок окупаемости проекта – 24 месяца. Плановый уровень среднегодовой прибыли – 40,5 млн. руб.

8. Производство электронных модулей и блоков, выполненных по технологии внутреннего монтажа.

Организация: АО «Авиаавтоматика» имени В.В. Тарасова» (г. Курск)
Контактное лицо: Мухин Иван Ефимович
E-mail: 89102155500@mail.ru

Объем инвестиций: 40 млн руб.
Цель проекта:Современная электроника остро ставит вопрос об импортозамещении и микроминиатюризации электронных средств при одновременном улучшении их функциональных и эксплуатационных характеристик. Решение этого вопроса возможно за счет применения (разработки) технологий компактного монтажа. Одной из таких технологий является – технология внутреннего или 2D монтажа.
Предложенные решения позволят повысить надёжность и функциональность радиоэлектронной аппаратуры, что, в свою очередь, имеет огромное значение для развития экономики и повышения конкурентной борьбы отечественных предприятий с зарубежными фирмами.
Технология внутреннего монтажа имеет преимущества перед поверхностным:

расширение функциональных возможностей изделий, широкий спектр которых разрабатывается в РФ, а изготавливается и корпусируется за рубежом;
увеличение помехозащищенности радиоэлектронных узлов за счет того, что полностью отсутствуют паразитные явления индуктивной и емкостной природы, присутствующие при корпусном монтаже, а минимизация в этом случае металлических проводников на печатной плате делает электронные узлы нечувствительными к внешним электромагнитным воздействиям;
повышение эффективности отвода тепла от теплонагруженных кристаллов за счет монтажа кристаллов непосредственно в теплопроводную подложку;
снижение себестоимости за счет возможности изготовления изделий групповым способом и за счет стоимости кристалла на 60-70 % ниже стоимости корпусированной ИМС.

Предлагаемый товар будет способствовать снижению массогабаритных показателей, уменьшениюимпортозависимости.
Потенциальные потребители:

авиационная техника (для производства малогабаритного радиоэлектронного оборудования). Объем рынка до нескольких десятков тысяч узлов в год;
системы спутниковой навигации ГЛОНАСС (для производства миниатюрных наземных абонентских систем спутниковой навигации). Объем рынка до нескольких сотен тысяч в год;
космическая отрасль. Объем рынка – несколько десятков узлов в год.

Ожидаемая валовая прибыль в течение 3 лет, начиная с момента внедрения (руб./год): 1-й год – 5 млн руб.; 2-й год – 10 млн руб.; 3-й год – 40 млн руб.

9. Автодома

Организация: ООО КемперДаймонтс (Camper.Diamonds) (г. Москва)
Сайт: www.camper.diamonds
Контактное лицо: Аносов Константин Владимирович
E-mail: akv@camper.diamonds

Объем инвестиций: 50млн руб.
Цельпроекта:Организация производства автодомов, прицепов для автотуризма, техническое обслуживание, строительство авто кемпингов.

Этапы реализации проекта:

создание мощной базы для производства автотехники с использованием высококачественного оборудования, что понижает себестоимость производства и увеличивает качество продукции за счёт снижения доли ручного труда;
создание сети точек проката на территории России;
изготовление чертёжной и экономической базы по созданию сети кемпингов.

ПРОЕКТЫ С ОБЪЕМОМ ИНВЕСТИЦИЙ БОЛЕЕ 100 МЛН РУБ.

1. «Закладка плодового сада на 100 га (яблоки, черешня) интенсивного типа в 2016 – 2017 гг.»

Организация: ООО «БП – Трейд» (Белгородская область)
Контактное лицо: Титовский Леонид Александрович
E-mail: titovskiy_la@belaya-ptica.ru

Объем инвестиций: 183 млн руб.
Цель проекта: Инвестиционный проект предусматривает закладку интенсивного плодового сада в Белгородской области, площадью 100 га с опорой и с использованием системы капельного орошения, оснащенного современным оборудованием. Закладку плодового сада планируется осуществить в 2 этапа:
1 этап – 17 га сада весной 2016 году (12 га – яблоки, 5 га черешня), 2 этап –83 га сада весной 2017 году (58 га – яблоки, 25 га - черешня).
Проект предусматривает:

организацию выращивания яблок в объеме 2 818 тонн, черешни 443 тонн в год;
увеличение поступлений в федеральный и региональный бюджет;
создание 30 новых рабочих мест.

2. «Строительство цеха по производству сыров твердых сортов и творога»

Организация: ООО «Курское молоко» (г. Курск)
Контактное лицо: Куликова Софья Андреевна
E-mail: KurskMoloko@yandex.ru

Объем инвестиций: 320 млн руб.
Идея проекта: Создание автоматизированных линий по производству продуктов питания.
Цель проекта: Выполнение программы замещения импортной продукции на российскую, согласно «Государственной программе развития сельского хозяйства на 2013–2020 годы» в АПК.
Задачи проекта:

увеличить производственные мощности компании в изготовлении сыров твердых сортов до 3.500 тонн сыра в год;
добиться увеличения производства творога до 2 000 тонн в год;
занять существенную долю рынка, как на местном, так и региональном уровне;
обеспечить население качественной продукцией по приемлемой цене.

Этапы реализации проекта:

разработка проекта;
строительство производственного цеха;
закупка и монтаж новейшего технологического оборудования по производству твердых сыров и творога;
разработка маркетинговой стратегии и проведение соответствующей рекламной кампании.

3. «Овощехранилище»

Организация: ООО «Н.С.Т.» (г. Курск)
Контактное лицо: Курочкин Владимир Геннадиевич
E-mail: kurochkin@nst46.ru

Объем инвестиций: 714.4 млн руб.
Цель проекта:Возведение ООО «Н.С.Т.» совместно с инвестором современного овощехранилища (с возможностью переработки продукции) на 48 тыс. тонн сельскохозяйственной продукции (картофеля, овощей, фруктов) на территории промышленного парка Курской области.
Этапы реализации проекта:

возведение овощехранилища;
организация приобретения у сельхозпроизводителей необходимого объема продукции;
организация процесса переработки и хранения сельскохозяйственной продукции;
реализация продукции во внесезонный период.

4. «Организация производства продукции для HORECA на производственных мощностях ООО «Белая птица – Белгород»

Организация: ООО «Белая птица – Белгород» (г. Белгород)
Контактное лицо: Белоус Алексей Джорджевич
E-mail: belousad@belaya-ptica.ru

Объем инвестиций: 747 млн руб.
Цель проекта:Организовать производство продукции для HoReCa мощностью не менее 2 560 тонн в месяц на площадях ООО «Белая птица – Белгород» г. Белгород ул. Производственная 4, к концу 2016 года. Подготовить условия для импортозамещения полуготовой продукции для мировых сетей ресторанов быстрого обслуживания.
Проект предусматривает:

организацию современного производства продукции глубокой переработки мяса птицы в объеме более 2 500 тонн в месяц;
увеличение поступлений в федеральный и региональный бюджет, в т.ч. в консолидированный бюджет области 73 млн руб. в год;
создание 488 новых рабочих мест.

5. «Строительство тепличного комплекса на территории Старооскольского городского округа Белгородской области»

Организация: ООО «Оскольский тепличный комбинат» (Белгородская область)
Контактное лицо: Черных Геннадий Борисович
E-mail: oskolteplitsa31@mail.ru

Объем инвестиций: 1 167.7 млн руб.
Цель проекта: Расширение бизнеса путём возведения нового тепличного комплекса по адресу:Белгородская область, г. Старый Оскол, станция «Котёл», промузел, площадка Столярная, проезд Ш-3, №23.
В настоящее время компания уже эксплуатирует современный тепличный комплекс площадью 8,6 га с проектной мощностью не менее 3800 тонн овощей в год на территории Старооскольского городского округа Белгородской области.
Проект предусматривает:

создание дополнительных 100 высокопроизводительных рабочих мест;
объем запланированных налоговых отчислений в консолидированный бюджет области – 9.5 млн руб.

Проект комплексного развития территории «Аквапарк с гостиницей «ЯХТА»

Организация: АО «Корпорация «ГРИНН» ТМК «ГРИНН» (г. Орёл)
Контактное лицо: Прокопов Игорь Сергеевич
E-mail: prokopov.is@ya.ru

Объем инвестиций: 4.5 млрд руб.
Цель проекта: Создание крупнейшего в Черноземье уникального, с точки зрения инженерии и технологий, аквапарка закрытого типа с гостиницей на 369 номеров.
Задачи проекта:

создание рыночной ниши развлекательной сферы активного отдыха социально-культурного характера;
развитие туристской отрасти Орловской области;
увеличение туристического потока, вклад в экономическое и социальное развитие региона;
создание новых рабочих мест;
увеличение номерного фонда коллективных средств размещения.

Являясь объектом масштабного туристского посещения, реализация проекта по созданию в составе туристического кластера ТМК «ГРИНН» аквапарка и нового корпуса гостиницы будет способствовать развитию внутреннего и въездноготуризма Орловской области в целом.